Projektledelse. Procesoptimering. Lean. Ledelsessparring. ERP-implementering.
Kontakt Peter for at høre, hvordan vi kan hjælpe Jer:
Peter Eskelund Madsen
Director & Partner, Operational Services.
2429 2456 / pem@contexe.dk
LinkedIn
Peter har 30 års Supply Chain international ledelses erfaring med fokus på drift og produktionsoptimering, bl.a. som COO/Supply Chain direktør, VP Operations, Servicechef, Driftsleder mm.
Peter tager gerne styring for større projekter eller dækker ind via interim ledelse.
Peter brænder for projektledelse og procesoptimering samt digitalisering af “Operations” processer med fokus på ERP og Lean.
Læs mere om Peter og de øvrige partnere/ konsulenter her
Projektledelse og implementering af forretningsforbedringer
Områder: Konstruktion – Indkøb – Planlægning – PTA – Produktion – Lager – Montage – Service – ERP
Vi hjælper med at analysere og optimere jeres nuværende processer, med fokus på digitalisering og Lean og med bevidsthed om at driften skal fungere parallelt.
Vi opererer fra vores 2 kontorer i hhv. Fredericia og Odense og dækker dermed bredt i Syddanmark. Samarbejdet med vores øvrige forretningsområder gør, at vi er en stærk faglig partner, når der skal implementeres både i Finans samt Operations-funktioner.
Vi tilbyder et stærkt fundament for effektivisering, procesoptimering og implementering af forbedringer i din organisation.
Ofte er virksomheden selv klar over hvor skoen trykker, her hjælper vi med at:
Der vil typisk udfærdiges en VSA (VærdiStrømsAnalyse)
Samt en Prioritering/implementerings matrix
Vi identificerer og eliminerer spild indenfor følgende spildtyper:
Med behovet for forbedringer og projektledelse kommer man ikke uden om Masterdata.
ERP-projektlederen som skal implementere nyt ERP møder firmaets projektgruppe for første gang og spørger gruppen ”hvem har styr på Mastedata?” – hvorefter han sætter sig ved siden af vedkommende.
Man siger også ”Masterdata is king”
Der skal kunne måles på stort set alle forbedringer, hvordan var situationen inden man gik i gang med forbedringerne og hvordan er situationen løbende i processen og efter forbedringerne er udført?
I dag er ESG også en væsentlig faktor til at der skal være styr på Masterdata.
Et lille udpluk af Masterdata:
Der kan bruges mange metoder, men fælles for dem alle er at jo mere det bliver italesat og dermed indarbejdet i organisationen desto mere udbytte for virksomheden af det.
Det kan være meget simpelt som f.eks. Pareto´s 80/20 regel – ”Vil det jeg gør påvirke de 80% positivt?”
Eller brug af Lean værktøjskassen, som bruges mere og mere og nu også i administrationen.
Hos Contexe arbejder vi så vidt muligt visuelt ved at bruge whiteboards, ligesom vi ved større projekter anbefaler at der nedsættes en dedikeret gruppe som kan bruge tid til at implementere forbedringer og dermed også sikre efterfølgende forankring i virksomheden.
Vi har ry for at gøre tingene ordentligt, det gør vi ved at have rygsækken fyldt med erfaring og vilje til at nå i mål.
Nogle af nøgleordene som vi lever efter, er ”struktur”, ”vedholdenhed” og ”opfølgning”
Book gerne et intromøde, hvor vi kan forklare mere om vores ydelser.
