Henrik har 20 års erfaring med Økonomi og IT bl.a. som Digitaliseringsprojektleder, IT Direktør, Business Controller mm. Henrik har en uddannelsesbaggrund som M.Sc. Finance and International Business.
Henrik har stor forretningserfaring fra mange ERP og digitaliseringsprojekter, hvor han har stået for Projekt- og Program ledelse.
Tilbud 2023:
Kickstart digitaliseringsprojektet ved en workshop – så kommer i rigtigt igang.
Vi hjælper med at digitalisere Jeres processer med hhv. løsningsarkitektur samt program- & projektledelse.
Vi opererer fra vores 2 kontorer i hhv. Fredericia og Odense og dækker dermed bredt i Syddanmark. Samarbejdet med vores øvrige forretningsområder gør, at vi er en stærk faglig partner, når der skal implementeres både i Finans samt Operations-funktioner.
En ERP implementering eller en generel digitalisering er en stor investeringsbeslutning og en stor risiko til virksomheden, hvis den ikke er planlagt korrekt.
Lad os blive en del af implementeringen som en uafhængig rådgiver. Vore involvering er op til Jer, men vi råder Jer til følgende:
Vi kan hjælpe Jer gennem hele processen med støtte til intern projektledelse samt løsningsarkitektur samt hands-on.
Der er mange opgaver du som leder, skal forholde dig til i hverdagen. Når en opgradering i form af digitalisering og nyt ERP system kommer på bestyrelsens dagsorden, så er det som regel uden for de normale kompetenceområder og kræver ekstra tid samt ressourcer.
Læs artiklen “ERP implementations – In search of the Unicorn” for at forstå kompleksiteten i det kommende projekt. Hent det her.
Projekt- & forandringsledelse er meget vigtig gennem hele ERP implementeringen.
Vi støtter med viden gennem alle faser i implementeringen, dette inkluderer ERP/ Digital projektledelse, Løsningsarkitektur, Kommunikations samt forandringsledelse.
Der findes mange IT- samt administrative projekter, der på tegnebrættet giver gode optimeringer af forretningen. Disse projekter realiserer ofte ikke det forventede potentiale. Hvorfor?
Én af de store årsager er manglende fokus på “Change management” i projektet. Planlægningen skal indeholde en kommunikationsstrategi samt en plan for uddannelse af medarbejdere.
Læs mere her.
Citat fra egen artikel: This is a very fragile and risky process as it is human nature to close down for information when feeling threatened on the job. This most likely lead to “resistance against changes”. The big challenge is to make these core employees participate in the process and give them process ownership. When implemented correctly this will increase the likelyhood of an successful ERP implementation and the transformation from knowledge based on a core of people to knowledge based on the company dna (system and processes).
Behovet for en stærk og dedikeret projektleder er klart. Det kræver erfaring og tilstedeværelse at sikre et godt resultat.
Det kan koste mange penge og komme ufokuseret fra start.
The skills will decide whether the ERP outcome will be a “Sick horse” or a “Unicorn”. It takes experience and awareness to get a good outcome.
